Frase original de los recordatorios
«Sáquele provecho a los que
tienen algo que ofrecer, aunque le disputaran el cargo».
Artículo de Copilot (IA de
Microsoft)
En cualquier organización
—política, profesional o social— existe una tentación muy humana: desconfiar de
quienes han competido con uno. Verlos como amenazas, como sombras, como
recordatorios incómodos de nuestra propia vulnerabilidad. Por eso es tan valiosa
la recomendación: sáquele provecho a los que tienen algo que ofrecer, aunque le
disputaran el cargo.
La frase es breve, pero
encierra una visión madura del poder. No pide ingenuidad. No pide
sentimentalismo. Pide inteligencia.
Quien le disputó un cargo
suele ser alguien con ambición, iniciativa, visión y capacidad de liderazgo. Es
decir: exactamente el tipo de persona que cualquier equipo necesita. Sin
embargo, el ego tiende a excluirlos. La inseguridad los convierte en enemigos.
La mediocridad los aparta para no sentirse amenazada.
La frase propone lo contrario:
aprovechar su valor.
Un líder que sabe integrar a
quienes compitieron con él demuestra seguridad interior. No teme el talento
ajeno porque entiende que el éxito no se construye con fidelidades ciegas, sino
con capacidades reales. No necesita rodearse de aduladores, sino de personas
que aporten. No busca comodidad, sino eficacia.
Además, incorporar a quienes
fueron rivales tiene un efecto moral poderoso: envía el mensaje de que el
mérito importa más que la rivalidad. Que la competencia no invalida la
aportación. Que la discrepancia no destruye el valor.
Es una forma de liderazgo que
desactiva resentimientos, eleva el nivel del equipo y muestra grandeza. Porque
solo los líderes pequeños necesitan eliminar a quienes podrían hacerles sombra.
Los grandes los incorporan.
Sacar provecho del talento
ajeno —incluso del talento rival— es una forma de inteligencia estratégica. Es
reconocer que nadie tiene todas las respuestas. Es entender que la diversidad
de perspectivas fortalece. Es aceptar que la competencia, bien gestionada, no
divide: mejora.
